国务院国有资产监督管理委员会、国务院国有企业改革领导小组办公室近日召开深化东北国有企业改革和“双百行动”现场推进会，进一步落实党中央、国务院关于实施国有企业三年改革的重大决策部署，总结交流国有企业改革的好经验、好做法。
在“双百行动”中，中国电信以治理机制、用工机制和激励机制为重点，将其侧翼支付作为综合改革试点。通过一系列创新措施和制度建设，不断激发企业创新活力，提高运营效率。
永支付是中国电信集团有限公司的二级子公司，也是中国人民银行批准的第三方支付机构，国家高新技术企业。作为国企改革“双试点”企业中唯一的金融科技公司，永支付主动打破“等待、依靠、要求”的思路，通过两轮引入战略投资者，深化混合所有制改革，推进经营机制转型，同时修订公司章程、“三大一大”名单和内控权限名单，按照市场化原则，向规范为首的互联网公司释放经营管理活力。
近三年来，永支付的外部收入、净利润和月平均活跃用户的复合增长率分别达到42%、88%和34%，真正提高了创新能力、业务活力和市场竞争力，带动企业实现了高质量发展。
通过借鉴中国电信集团的战略投资与合作经验，永支付按照“一梁三柱”的企业发展战略，围绕可靠性、核心资源、协同能力三个维度，构建涵盖25个指标的投资者评价模型，严格控制战争风险。
在混改过程中，公司还坚持建设具有改革特色的企业文化，弘扬“努力”、“齐心协力”的精神，培育“能力绩效=平台薪酬”的价值取向，形成“想当官、能当官、做好事”的务实创业氛围，有效激发了企业和员工的活力。
在wing pay企业中，“有能力的人，优秀的人，平庸的人，低人一等的人”的选人用人机制是保证公司保持不竭发展势头的“活水之源”。
永支付始终坚持长远发展方向，通过战略引进、资源互补、创新研发，弥补资源不足，强化核心驱动力。
在发动战争的过程中，公司集中了行业的头头资源，引进了人工智能、数字风险控制、区块链等技术实力雄厚的投资者。通过建立联合实验室和合资企业，公司在小额贷款风险控制联合建模、大数据精准营销、智能身份认证和区块链技术等方面开展了深入的技术合作，共同开发了金融技术的底层技术解决方案。
在合作过程中，永支付坚持互惠互利的原则，为参与公司提供定制化的数字营销、账户运营、数字技术等服务，同时注重发挥投资者在金融领域的资源优势，帮助业务发展实现“非电信”场景和流量拓展，与合作伙伴共同开发创新的金融技术产品。在自主创新方面，Wing Payment以核心人才团队建设为基础，完成了以技术创新中心、人工智能研究院、区块链研究院为主体的“一心两宅”R&D架构体系，产品R&D和能力创新同步取得成效。
翼支付在“双百行动”中取得的成绩，是中国电信着力发展战略性新兴产业、深化国有企业改革、加快行业突破的具体体现。永支付在吸引外部股东参与入股、共同挖掘资源整合价值、实现体制机制改革和资源优势互补方面表现出较强的市场化属性。
下一步，“治理机制更加注重制度化和规范化，用工机制更加注重差异化和市场化，激励机制更加注重精准化和多元化”将是中国电信积极稳妥推进混业改革工作的重要思路。永金将以习近平建设有中国特色社会主义新时代为指导，以“十四五”计划为契机，全面深化改革创新，加快落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》工作要求，扎实推进“双百行动”深入务实。创新驱动企业实现高质量发展
